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激情综合叁被动式建筑的实践与未来发展实际上,在市政府出台文件硬性规定被动式建筑的开工建设面积之前,已经有项目开始了被动式建筑的开发之路。公司预计,随着已销售面积进一步交付,未来利润持续增长可期。
并且,无论是哪类购房者买房,都必须再额外购买一个9万元的车位。据称,这是在包头地铁项目停工近5个月后,内蒙古自治区正式公布项目已被叫停。
深交所表示,希望公司及全体董监高吸取教训,严格遵守《证券法》、《公司法》等法规及《股票上市规则》、《主板上市公司规范运作指引》的规定,及时、真实、准确、完整地履行信披义务,杜绝此类事件发生。从770余宗高价地块的拿地房企来看,部分企业集中获取了多宗高价地,且部分地块拿地楼面价已经接近或超过限售价格及周边在售房价,去化压力较大。
两个城市在经济与社会两个大项中表现各具特色,但受环境大项拖累,屈居广州之后。根据《办法》规定,不动产权利人、利害关系人及其委托律师或者其他代理人可以查询、复制不动产登记资料。
为此,建行在去年11月推出互联网住房租赁服务平台。
rdquo;意思就是:地铁建设不受影响,但是1号、3号线需要国家审批。
在高端住宅社区具有里程碑意义的项目。“之前类似楼盘就遇到了因为商贷额度较低而被银行直接拒绝,如今银行内部贷款额度从紧,这种问题也就更严重。
根据《办法》,不动产登记簿上记载的权利人可以查询本不动产登记结果和不动产登记原始资料。
据了解,铁路职业技术学院为国家重点建设的百所示范性高等职业院校之一。住房租赁市场方面,随着万科、碧桂园、龙湖等龙头房企相继试水长租公寓,发行租赁房相关债券、信托产品等,租赁市场成为楼市少有的火爆板块。
也就是说,只获得40多万元的贷款利润,却要走完全程极其复杂的手续,银行方面最终盈利很低,因此也就不愿意。
蝌蚪视频从统计局的数据来看,大连等城市房价涨幅比较明显,因此出台调控政策还是体现“一城一策”。
2017年,金科股份重庆主城销售业绩绩达亿,大重庆范围内,金科业绩达316亿,而在整个2017年,其总销售额为760亿元。尽管加拿大官方机构早已对房价过高发出警示,但温哥华楼市依旧火爆。
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1.【单选题】 位于青岛的某旅游度假村,旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析,该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是( )。(第三章 战略选择)
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
2.【单选题】 乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是( )。(第三章 战略选择)
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
3.【单选题】 以下选项不属于人力资源规划的是( )。(第三章 战略选择)
A.确定人才供需缺口
B.估计人力资源可能发生的变化
C.分析现有员工资源
D.通过晋升现有员工来进行内部招聘
4.【单选题】 在人力资源战略中,相对于内部招聘,下列选项中属于外部招聘优点的是( )。(第三章 战略选择)
A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
B.能节约大量招聘和选拔时间及费用
C.调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情
D.对招聘对象是否适合该工作判断更加准确
5.【单选题】 甲公司2016年投资资本报酬率为8%,加权资本成本为6.5%;预测销售增长率会有较大提升,将会是可持续增长率的2倍以上。该公司业务属于财务战略矩阵中的( )(第三章 战略选择)
A.减损型现金短缺
B.增值型现金短缺
C.减损型现金剩余
D.减损型现金短缺
1.【答案】C
【解析】在某些企业中,需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如,公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店.住房等全面紧张,该旅游度假村在制定生产运营战略时应该重点关注需求变动的因素。
【知识点】生产运营战略
2.【答案】C
【解析】当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:单一货源策略;多货源策略;由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件,所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。
【知识点】采购战略
3.【答案】D
【解析】人才规划包括4个主要阶段:(1)分析现有的员工资源。(2)估计资源可能发生的变化。(3)估计企业未来的人才需求。(4)确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划。
【知识点】人力资源战略
4.【答案】A
【解析】企业采用内部招聘政策具有如下优点:(1)晋升现有员工的方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气。(2)通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔,对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。(3)能节约大量招聘和选拔时间及费用。(4)如果招聘后还需要培训,内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。所以选项BCD说的都是内部招聘的优点,故本题的正确答案是A。
【知识点】人力资源战略
5.【答案】B
【解析】考查财务战略矩阵的内容。投资资本报酬率为8%,加权资本成本为6.5%说明甲公司投资资本报酬率高于资本成本,甲公司处于增值状态;销售增长率会有较大提升,将会是可持续增长率的2倍以上说明甲公司发展过快,资金短缺,因此甲公司处于财务战略矩阵中的增值型现金短缺象限。
【知识点】财务战略
相关资料
2020年全国注册会计师考试《公司战略》模拟题(12-18)
1.【单选题】 甲公司是一家乳制品企业。在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于( )。(第三章 战略选择)
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
2.【单选题】 某航空公司采用先进的信息技术,能够及时收集市场需求信息,跟踪累积销量,从而实现对票价的灵活调整。根据定价策略,该方法属于( )。(第三章 战略选择)
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.质优价低定价法
3.【单选题】 在对企业产品组合进行分析时,产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指产品组合的( )。(第三章 战略选择)
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联性
4.【单选题】 下列选项中,针对产品大类描述正确的是( )。(第三章 战略选择)
A.一组产品的组合
B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合
C.一组具有密切关系的产品
D.一组由尺码.价格.外观及其他属性来区别的产品
5.【单选题】 日化用品市场是个竞争激烈的市场,许多公司都在仔细琢磨消费者的消费特征。P公司将旗下洗发水产品目标人群分为重度使用者.轻度使用者和偶尔使用者三类,分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种,以满足其各自的需求。这一战略决策的依据是对洗发水市场的( )。(第三章 战略选择)
A.人口细分
B.行为细分
C.地理细分
D.心理细分
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